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好斗企业文化难保长期成功
FT专栏作家约翰逊:好斗的企业文化通常建立在经济回报的基础上,虽有利于短期的“攻城拔寨”,但往往缺乏韧性。利润一旦下滑,就很难再指望员工或客户的忠诚度。
2014年10月30日
成功并购“无章可循”
FT专栏作家希尔:没有任何一本“宝典”能详尽阐述企业之间存在的差异以及合并带来的挑战。成功的并购没有固定的模板和套路,灵活适应的心态比什么都重要。
2014年10月30日
别让企业温情泛滥
FT专栏作家凯拉韦:“人性化”服务的潮流兴起之后,太多企业在面对客户时温情泛滥。企业的首要目的是出售人们想要的商品,而不是交朋友。
2014年7月8日
文化相适性影响金融信息决策
中欧国际工商学院余方、胡文倩:中国企业在海外上市的过程中,文化和环境的差异使得其必须努力适应当地环境,而金融市场参与者之间的文化相适性恰恰可以缓解信息不对称。
2014年2月17日
英国女老板为女性呼吁六年职业间歇期
卡恩沃思称,企业留住度过育儿期及后育儿期的优秀女员工,可收获可观经济效益
2014年2月10日
物超所值的企业津贴
一些小企业向员工提供诱人的福利和宽松的工作文化。雇主们发现,这不仅有助于招入并留住最优秀的员工,还能激励员工更加努力地工作。
2013年9月9日
企业静思会:后退是为了进步
Tapestry Networks合伙人古德曼:越来越多的企业选择在公司外面召开高管会议,其奇妙的矛盾之处在于:当你想前进时,你却往后退。
2013年4月28日
案例分析:宜家的“约会难题”
宜家上海徐汇店几年前开始出现一群特殊顾客——一个老年交友俱乐部的成员。他们在餐厅里交友和享用免费咖啡。宜家要如何在维持服务水准的同时,管理这群顾客?
2013年4月28日
如何保护被收购企业的文化?
FT管理编辑希尔:企业在收购期间会抛出陈词安抚投资者和员工,以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。这些承诺不靠谱。
2013年5月7日
公司“首席”何其多
从首席数据官和移动策略师,到内容商业化总监和全球奖酬主管,各种新的高级头衔不断涌现。
2012年12月24日
企业合唱团带来和谐之声
如今伦敦金融城里许多企业开始热衷于组建合唱团,以增强团队凝聚力。不过,在金融城工作的许多人工作繁忙,很难抽出时间参加训练。
2012年10月26日
FT社评:必须让企业文化负责
有些人担心,对私营企业文化的批评可能会演变为一场指桑骂槐式的抨击,其矛头指向的是资本主义及其对竞争和经济自由的信仰。这些人错了。
2012年7月26日
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